M&A

UNTERNEHMENSNACHFOLGE WIRD IN DEN KOMMENDEN JAHREN EINE ZENTRALE ROLLE IM DEUTSCHEN MITTELSTAND SPIELEN. SOWOHL DIE SUCHE NACH EINEM GEEIGNETEN NACHFOLGER AUF DER VERKÄUFERSEITE ALS AUCH DIE MÖGLICHKEIT DER EXPANSION DURCH STRATEGISCHE ODER OPPORTUNISTISCHE ZUKÄUFE AUF DER KÄUFERSEITE VERLANGEN NACH KOMPETENTER BERATUNG UND EINER ABGESTIMMTEN VORGEHENSWEISE. ÜBERZEUGEN SIE SICH VON UNSERER KOMPETENZ.

EXPANSION DURCH ZUKÄUFE

Ein Konzern plante seine Branchenpräsenz durch Zukäufe mittelständischer Firmen auszubauen. Die RSCF hielt die Identität des Käufers anonym, unterstützte bei der Suche nach geeigneten Unternehmen und stellte nach einer Kaufpreisauslotung den Kontakt zwischen beiden Parteien her. So konnte direkt in die Verhandlungen eingetreten werden. 

VENTURE CAPITAL

Venture Capital (VC) Fonds und Beteiligungsfirmen investieren ab Summen von ca. 1,5 Millionen EUR in aussichtsreiche Unternehmen. Es steht viel Geld zur Verfügung, doch muss das Unternehmen mit den Kapitalgebern zunächst überhaupt bekannt gemacht werden. Wir pflegen Kontakte zu über 250 VC-Firmen und stellen nicht nur den Kontakt her, sondern geben Ihnen vorab Beratung und Tipps, wie Sie mit Ihrem Pitch überzeugen können.

DUE DILIGENCE

Unternehmer, die ihre Firma verkaufen, sollten auf Fallstricke und sensible Verhandlungspunkte achten. Ihr Unternehmen wurde nach den persönlichen  Vorstellungen des Inhabers gestaltet, was zwar für ihn gut war, für einen Käufer aber einen Grund zur Kaufpreisminderung darstellen kann.

UNTERNEHMENSNACHFOLGE

Ein mittelständischer Handwerksbetrieb war auf der Suche nach einem Nachfolger, der das Lebenswerk übernehmen sollte. Nach einer ausführlichen Unternehmensbewertung und der gezielten Ansprache ausgewählter Kandidaten und Unternehmen konnte der Betrieb in eine bestehende Struktur integriert werden.

INVESTORENSUCHE

Startups brauchen nicht nur Ideen, sondern auch Kapital, um diese umsetzen zu können. Für diverse Mandanten konnten wir bereits durch unser breit gefächertes Netzwerk erfolgreich Kontakte zu Business-Angels herstellen und damit jungen Unternehmen bei der Verwirklichung ihrer Vision einen entscheidenden Schritt näherbringen.

POST MERGER INTEGRATION

52% aller M&A-Fehlschläge sind das Resultat einer schlecht durchgeführten Integration des Zielunternehmens. Zu lange Dauer oder zu hohe Kosten führen zu einem deutlich geringeren Wertbeitrag als zu Beginn geplant. Wir helfen Ihnen mit bewährten Projektansätzen dabei, von Beginn an die Weichen richtig zu stellen.

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